SSMG is een verkoopondersteunende organisatie en staat voor Schreiber Sales en Marketing. SSMG ziet vanaf haar ontstaan in 2009 marketing en sales als een geheel. Iets wat nu sinds de laatste jaren meer opvolging heeft gekregen.
Ik heb een professionele interesse hoe bedrijven omgaan met sneller opvolgende veranderingen binnen markthiërarchieën. Er is een sterke verschuiving van focus en het is goed dat daar rekenschap aan wordt gegeven. De traditionele passieve rol van de consument als afnemer tegenover de producent die product- en diensten dicteert, verandert. Dat is niet iets van de laatste jaren. Al onder invloed van sterke sentimenten (WO2, globalisering, emancipathie, informatietechnologieen, vergrijzing, etc.) welke leidden naar meer individualisering werd er een prikkel gegeven aan de marketeer. Het bepalen van deze identiteit en hierop de juiste communicatiestrategie ontwikkelen, onderhield het product-dictaat.
Wals of Rock&Roll?
In antwoord hierop verenigde men zich op basis van karakteristieken. Door aan te sluiten bij
stromingen die uiting gaven aan zijn wensen was de consument beter in staat waarde te geven aan zijn nieuwe identiteit. Producenten reageerden hierop door uiting te geven in hun marketingstrategieen, in eerste instantie meer dan hun dure productieprocessen anders in te richten. Dat zal ook niet de meest gewenste en mogelijke scenario zijn.
Het zal altijd wel deze dans zijn tussen producent en consument op het ritme en de harmonieen
van de marketeer. Maar de producent is allang niet meer leidend in deze dans. Zelfs off key.
De wereld kan door willekeurig welke kleine man makkelijker bereikt worden. Er is een levendige "sport" in reviews, social media, etc.
Marktdiffusie, een nieuw begrip; een oud gebeuren.
Omdat de producent onder druk van een kleiner wordende grijpbare markt door steeds meer
marktdiffusie het resultaat boven het proces stelt, hebben we te maken gehad met uitwassen van verkooporganisaties. Wat het sluitstuk had moeten zijn, werd of is vaak het speerpunt van de onderneming. De frustratie van de producenten uitte zich in hard-selling.
Ik merkte op dat de wens er was bij producenten, maar niet de flexibiliteit. Hierin herkende ik de noodzaak aan ondersteuning in zowel de verkoop als de marketing. Omdat ik 20 jaar me vooral bezig hield met de verkoop kende ik de druk van de markt als geen ander. Ik ben als salesman een bepalende speler geweest in directe verkoop, en als adviseur en manager van grotere verkooporganisaties heb ik de top bereikt. Mijn resultaten en het gevecht om de kwaliteit van die resultaten brachten mij ongemerkt terug bij waar ik oorspronkelijk vandaan kom.
Communicatie en Marketing.
De intensie van SSMG was daarom ook om binnen alle facetten van product-consument
een rol te spelen. Ik ben er van overtuigd dat de enige manier om in key te blijven de erkenning is van de onmogelijkheid waarmee producenten de snelheid van de marktontwikkeling bij trachten te benen. Door het herinrichten van de markt-hierarchie en het verdelen vanuit dit nieuwe perspectief van de rollen aan de vele spelers op dit veld zorgt voor Rock&Roll. De Windows 8
geeft de consument alle handvatten zelf applicaties te bouwen. Een voorbeeld hoe de nieuwe markthierarchie zijn uitwerking wederom kent.De producent wordt in een meer facilitairende rol belangrijker dan in zijn meer traditionelere rol. Dit zal zich ook verder ontwikkelen. Zelfs in de FMCG zal zich creatieve oplossingen aandienen. T-Shirts waarop je elke dag het patroon
kunt wijzigen door eigen uploads; het is niet meer maar een idee. Wanneer we weten dat binnen nu en 10 jaar de verwachting is dat er een enorm krapte op de aanbodkant van de arbeidsmarkt is, zal ook de houding van werkgevers veranderen. Dat dit een verandering met zich meebrengt in consumer-behaviour en dus de positie van producent en consument beantwoord ik nu even met ".......".
Nieuw-Democratie.
De stappen naar open-economieen, de gevolgen daarvan, de overgang zoals ik dat nu zie naar
Nieuw-Democratie. Onderwerpen die uitvoerig aan bod zullen komen. SSMG had vanuit
deze gedachte in opzet 5 focusterreinen en in lijn met mijn eigen visie;
Sales, Projectmanagement ondersteuning, Werving & Selectie, Trainingen, Outbound
tele- Marketing. Het was de expertise van SSMG om door een goed proces, een goed resultaat als onafwendbaar resultaat te bieden. SSMG makes a difference, is een toepasselijke slogan, omdat het verschil is dat SSMG marketing en sales niet als afzonderlijke opeenvolgende processen onderscheidt, maar als gelijkwaardige partners zag die zich ook gelijkmatig en in samenhang ontwikkelen. De salesman is een communicatievorm van het product naar de consument en derhalve een instrument van de marketeer die op zijn beurt zowel het product als de markt
bedient van de juiste harmonieen en ritme. De marketeer overschrijdt de grens van sales en product en hierin schreeuwt het om modellen. Het is juist in dit gebied waarin SSMG haar verschil maakt.
Ik heb een professionele interesse hoe bedrijven omgaan met sneller opvolgende veranderingen binnen markthiërarchieën. Er is een sterke verschuiving van focus en het is goed dat daar rekenschap aan wordt gegeven. De traditionele passieve rol van de consument als afnemer tegenover de producent die product- en diensten dicteert, verandert. Dat is niet iets van de laatste jaren. Al onder invloed van sterke sentimenten (WO2, globalisering, emancipathie, informatietechnologieen, vergrijzing, etc.) welke leidden naar meer individualisering werd er een prikkel gegeven aan de marketeer. Het bepalen van deze identiteit en hierop de juiste communicatiestrategie ontwikkelen, onderhield het product-dictaat.
Wals of Rock&Roll?
In antwoord hierop verenigde men zich op basis van karakteristieken. Door aan te sluiten bij
stromingen die uiting gaven aan zijn wensen was de consument beter in staat waarde te geven aan zijn nieuwe identiteit. Producenten reageerden hierop door uiting te geven in hun marketingstrategieen, in eerste instantie meer dan hun dure productieprocessen anders in te richten. Dat zal ook niet de meest gewenste en mogelijke scenario zijn.
Het zal altijd wel deze dans zijn tussen producent en consument op het ritme en de harmonieen
van de marketeer. Maar de producent is allang niet meer leidend in deze dans. Zelfs off key.
De wereld kan door willekeurig welke kleine man makkelijker bereikt worden. Er is een levendige "sport" in reviews, social media, etc.
Marktdiffusie, een nieuw begrip; een oud gebeuren.
Omdat de producent onder druk van een kleiner wordende grijpbare markt door steeds meer
marktdiffusie het resultaat boven het proces stelt, hebben we te maken gehad met uitwassen van verkooporganisaties. Wat het sluitstuk had moeten zijn, werd of is vaak het speerpunt van de onderneming. De frustratie van de producenten uitte zich in hard-selling.
Ik merkte op dat de wens er was bij producenten, maar niet de flexibiliteit. Hierin herkende ik de noodzaak aan ondersteuning in zowel de verkoop als de marketing. Omdat ik 20 jaar me vooral bezig hield met de verkoop kende ik de druk van de markt als geen ander. Ik ben als salesman een bepalende speler geweest in directe verkoop, en als adviseur en manager van grotere verkooporganisaties heb ik de top bereikt. Mijn resultaten en het gevecht om de kwaliteit van die resultaten brachten mij ongemerkt terug bij waar ik oorspronkelijk vandaan kom.
Communicatie en Marketing.
De intensie van SSMG was daarom ook om binnen alle facetten van product-consument
een rol te spelen. Ik ben er van overtuigd dat de enige manier om in key te blijven de erkenning is van de onmogelijkheid waarmee producenten de snelheid van de marktontwikkeling bij trachten te benen. Door het herinrichten van de markt-hierarchie en het verdelen vanuit dit nieuwe perspectief van de rollen aan de vele spelers op dit veld zorgt voor Rock&Roll. De Windows 8
geeft de consument alle handvatten zelf applicaties te bouwen. Een voorbeeld hoe de nieuwe markthierarchie zijn uitwerking wederom kent.De producent wordt in een meer facilitairende rol belangrijker dan in zijn meer traditionelere rol. Dit zal zich ook verder ontwikkelen. Zelfs in de FMCG zal zich creatieve oplossingen aandienen. T-Shirts waarop je elke dag het patroon
kunt wijzigen door eigen uploads; het is niet meer maar een idee. Wanneer we weten dat binnen nu en 10 jaar de verwachting is dat er een enorm krapte op de aanbodkant van de arbeidsmarkt is, zal ook de houding van werkgevers veranderen. Dat dit een verandering met zich meebrengt in consumer-behaviour en dus de positie van producent en consument beantwoord ik nu even met ".......".
Nieuw-Democratie.
De stappen naar open-economieen, de gevolgen daarvan, de overgang zoals ik dat nu zie naar
Nieuw-Democratie. Onderwerpen die uitvoerig aan bod zullen komen. SSMG had vanuit
deze gedachte in opzet 5 focusterreinen en in lijn met mijn eigen visie;
Sales, Projectmanagement ondersteuning, Werving & Selectie, Trainingen, Outbound
tele- Marketing. Het was de expertise van SSMG om door een goed proces, een goed resultaat als onafwendbaar resultaat te bieden. SSMG makes a difference, is een toepasselijke slogan, omdat het verschil is dat SSMG marketing en sales niet als afzonderlijke opeenvolgende processen onderscheidt, maar als gelijkwaardige partners zag die zich ook gelijkmatig en in samenhang ontwikkelen. De salesman is een communicatievorm van het product naar de consument en derhalve een instrument van de marketeer die op zijn beurt zowel het product als de markt
bedient van de juiste harmonieen en ritme. De marketeer overschrijdt de grens van sales en product en hierin schreeuwt het om modellen. Het is juist in dit gebied waarin SSMG haar verschil maakt.